聲屏障廠家銷售管理者必須明白一個道理：聲屏障銷售業績就像木桶中的水，銷售管理過程中出現的任何一處沒有管理到位的地方都將有可能成為木桶的短板，而一個出現短板的桶是存不住滿桶水的。
　　聲屏障廠家為了增加銷售人員的數量，聲屏障廠家需要建立科學的銷售人員選聘制度，需要在控制總體費用的前提下盡可能留住新銷售員;
　　聲屏障廠家為了提升銷售人員的平均業績水平，聲屏障廠家需要制定營銷戰略，需要對銷售流程進行有效的管理，需要對銷售隊伍進行激勵與控制，需要為銷售人員提供更多的支持;
　　聲屏障廠家識人才能用人，銷售人員選聘是銷售管理過程中最為重要的職能之一。無論聲屏障廠家在戰略、培訓、激勵、考核、目標管理方面做的多么的出色，都會因為招募到平庸的銷售人員而導致平庸的結果。

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